阳光讯（记者 李保锋 通讯员 李瑞华）今年以来，澄合矿业公司西卓煤矿积极践行“四种经营理念”，从企业成本管控和经营效益提升两个方面入手，结合企业发展实际，把脉问诊开良方，精准施策解难题，用实际行动交出了一份亮眼答卷。
该矿将“四种经营理念”的“规划图”转化为“实景画”，围绕“用紧日子过好日子”理念，通过聚焦重点推进、收紧指标管控、强化考核激励的工作思路，把准当前的“紧”，助推长久的“好”。在资源管理上，建立多层审核材料计划机制，动态盘活自有资源，实现全过程压缩率达预期；在生产运维上，拓展区队车间维修范围，提升工效；在人力资源优化上，以精细化计件计量工资体系，激活内生动力；在循环经济上，深入推进循环再生利用，强化回收盘活效能。截至今年4月底，通过多维联动实现降本增效677.28万元。秉持“用赚钱思维去花钱”理念，严格把控专项资金使用，确保专款专用；加强技术优化，以技术创新降本；严格执行合同比价、谈判措施；坚持无效益不投入，有效控制了成本和投资支出，实现每项投入都产生实际效益。落实“用乙方思维做甲方”理念，创新建立“服务、协调、管理”双向合同模式，既为乙方创造履约条件，又严格过程管控，动态评估履约质量，对不符合要求的队伍进行替换。优化服务措施，调配自有资源缓解短期困难，推行专人驻点服务，高效解决现场问题。今年签订合同29项，未发生任何纠纷，保障了项目高效推进。同时，加强地质治理，科学调配资源，严格管控煤质，实施分运、分选、分储、分销策略。自3月中旬以来，煤质提升至4800大卡。
与此同时，该矿认真领会“用‘赚钱’思维去‘花钱’”这一理念的深刻内涵，深挖技术潜力，立足生产技术革新，构建降本增效新路径。积极与科研机构、高校开展产学研合作，聚焦井下支护技术创新。针对三软煤层大埋深高应力环境下帮变形底鼓严重、反复维护成本高等难题，引入巷道围岩注浆改性技术，节约维护成本107.8万元。同时，在细节处发力，推动小改小革落地见效。通过优化材料应用，用调整配比的水泥浆替代“水泥改性注浆料”，每吨成本降低约3500元；以PVC花管替换注浆铁管，每米节约成本8元，累计节省成本约235.75万元。这些举措在保障注浆效果的同时，实现了成本的大幅压降，切实将“用赚钱思维去花钱”理念落到实处，让每一笔投入都成为企业发展的“效益增长点”。
编辑：吴盟
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